Hồi đó mình hay bị gọi là “người có tâm”.
Tâm thiệt. Làm việc gì cũng suy nghĩ kỹ, thương người sâu sắc, nghĩ cho người khác trước khi nghĩ cho mình.
Chỉ có điều… hay đau. Vì cái gì cũng để tâm.
Vào việc gì cũng như chơi một ván cờ – mà cứ xem thua là lỗi do mình.
Ai nói câu gì vô ý cũng nghĩ “họ ghét mình hả ta?”
Gửi tin nhắn xong không được trả lời là bắt đầu diễn nguyên một phim Hàn trong đầu.
Mình từng theo đuổi một khách hàng lớn suốt 2 tháng.
Nghiên cứu kỹ từng nhu cầu, viết proposal chỉnh chu đến từng slide, gặp 3–4 đầu mối khác nhau.
Tưởng đâu sắp chốt được deal, chỉ còn ký hợp đồng.
Vậy mà một buổi sáng, họ nhắn đúng một dòng: “Cảm ơn em, team anh quyết định đi với bên khác rồi nha.”
Lúc đó mình ngồi nhìn cái màn hình, cảm giác như rơi tự do.
Không chỉ vì mất hợp đồng. Mà vì cái tâm mình… vừa bị chối bỏ.
Tâm mình chấp rằng: mình đã nỗ lực vậy, thì họ phải chọn mình.
Tâm mình chấp rằng: mình làm đúng – thì kết quả cũng phải “đúng”.
Nhưng không. Sales không phải là bài toán có “đáp án duy nhất”.
Và đời thì càng không.
Chúng ta hay nhầm giữa “tận tâm” và “mong đáp lại”.
– Làm việc chăm chỉ, nhưng đau khi sếp không công nhận.
– Yêu thương chân thành, nhưng buồn khi người ta không cần.
– Giúp người nhiệt tình, nhưng hụt hẫng khi không được nhớ ơn.
Phải chăng, sâu bên trong, chúng ta làm để được nhìn thấy?
Dụng tâm – là khi mình sống có mặt và chú ý thật sự với việc mình làm.
Chấp tâm – là khi mình gắn giá trị bản thân vào kết quả.
Một người nấu ăn ngon không phải vì ai cũng khen.
Mà vì họ hiểu: nêm nếm cho đúng – là phần việc của mình.
Ăn ngon hay không, người ta vui hay không – không phải điều mình kiểm soát.
Mình đang học sống như vậy. Làm tròn phần của mình.
Rồi thở ra. Rồi buông.
Vì đôi khi… Không ai nói lời cảm ơn.
Không ai thấy nỗ lực của mình.
Nhưng cái “tâm” mà mình gieo – nó không mất.
Nó đang lớn lên trong chính mình.
Làm hết lòng – không để được thấy.
Mà để mình… nhìn rõ bản thân hơn.
Nếu bạn đang thấy mình “hụt hơi” vì sống quá tử tế mà ít ai ghi nhận –
có thể bạn đang chấp… cái tâm mình nhiều rồi.
